OBIETTIVI: Fare squadra attraverso un evento ludico, con contenuti di riflessione e di sviluppo individuali e collettivi. Personalizzabile in funzione alle esigenze specifiche del gruppo.
TARGET: Dipendenti azienda.Il numero può variare in funzione del numero di facilitatori. 15 persone x facilitatore.
DESCRIZIONE
1. DARE IL SENSO (CO-INITIATING)
Stabilire una piattaforma comune, per consentire alle persone di agire il cambiamento, bisogna renderevisibile il senso, il perché e la direzione e stabilire una piattaforma comune
- Kickoff e Check in: «Che quadro sono?» + «Identity badge»
2. VEDERE IL SISTEMA E CREARE VALORE (CO-SENSING)
Fine – tuning sui temi da affrontare tramite osservazione e rilevazione: l’attivazione delle energie necessarie al cambiamento richiede di renderne palese il valore per l’individuo e l’organizzazione , attivando una osservazione e comprensione condivisa e sistemica della situazione e dei «blind spots».
- Presentazione dei risultati del questionario «Stato dell’arte del team»
- Rappresentazione metaforica dello stato del team
- Lecture: Gli elementi di un team efficace: fiducia, spazio sicuro, identità condivisa
(opzionale, può essere anche fatto come de-briefing delle attività ludiche)
3. SVILUPPARE ENGAGEMENT E IDEE (CO-INSPIRING)
Il cambiamento richiede un elevato ingaggio nei diversi livelli dell’organizzazione e di generare apertura interiore al cambiamento e alle idee.
- Workshop con il management team sulle dinamiche di team e sull'action plan di business
- «Speedfeedback positivo»
- «Qualità autentiche»
- «Il mio ruolo nel team».
- Inclusione generazionale «come mi vedo/come ti vedo» - rappresentazione metaforica
4. AGIRE E SOSTENERE AZIONI E COMPORTAMENTI (CO-CREATING)
Il cambiamento richiede un elevato ingaggio nei diversi livelli dell’organizzazione e di generare apertura interiore al cambiamento e alle idee. Rendere riconoscibili ed apprezzare il valore dei nuovi comportamenti, svilupparne le competenze e mettere in atto nuove pratiche nelle reali progettualità.
- Possibili azioni da definire a valle del workshop:
- Attività "Il dipinto condiviso"
5. CONSOLIDARE LA CULTURA
Garantire la sostenibilità nel tempo: comprendere gli impatti del cambiamento sugli strumenti e sui processi, consolidare e rendere sostenibile il cambiamento
- De-briefing: "Retrospective review e take away"