OBIETTIVI:
- Migliorare le competenze, accrescere la consapevolezza, apprendere come team e diventare più efficaci, efficienti e focalizzati nel raggiungere gli obiettivi concordati.
- Punto di incontro tra formazione, sviluppo e consulenza, opera sulle competenze trasversali e sui comportamenti.
TARGET: Gruppo di 4/6 persone con esigenze di sviluppo di soft skill omogenee per macro-area: Pensiero, Relazione, Azione
DESCRIZIONE
- Il Team Coaching è una derivazione del coaching che permette di gestire con più efficacia un team verso gli obiettivi e le performance da raggiungere.
- Il metodo utilizza le competenze del coaching individuale e le integra attraverso la gestione
della dinamica dei gruppi. - 2 incontri preparatori + 3 sessioni di team-coaching + homework + presentazione risultati
1. DARE IL SENSO (CO-INITIATING)
Stabilire una piattaforma comune, per consentire alle persone di agire il cambiamento, bisogna renderevisibile il senso, il perché e la direzione e stabilire una piattaforma comune
- Meeting: condivisione e ingaggio, messaggio di attenzione verso le risorse sulle quali
si vuole investire (CEO, Coach e Coachee)
2. VEDERE IL SISTEMA E CREARE VALORE (CO-SENSING)
Fine – tuning sui temi da affrontare tramite osservazione e rilevazione: l’attivazione delle energie necessarie al cambiamento richiede di renderne palese il valore per l’individuo e l’organizzazione , attivando una osservazione e comprensione condivisa e sistemica della situazione e dei «blind spots».
- Attività di feedback 360 + rappresentazione metaforica (Lo Specchio)
3. SVILUPPARE ENGAGEMENT E IDEE (CO-INSPIRING)
Il cambiamento richiede un elevato ingaggio nei diversi livelli dell’organizzazione e di generare apertura interiore al cambiamento e alle idee.
- Sessione individuale
- Lavoro di debriefing sul feedback ricevuto
- Preparazione del materiale da portare nella prima sessione)
4. AGIRE E SOSTENERE AZIONI E COMPORTAMENTI (CO-CREATING)
Il cambiamento richiede un elevato ingaggio nei diversi livelli dell’organizzazione e di generare apertura interiore al cambiamento e alle idee. Rendere riconoscibili ed apprezzare il valore dei nuovi comportamenti, svilupparne le competenze e mettere in atto nuove pratiche nelle reali progettualità.
- 3 sessioni di 3h
- Condivisione de "Lo specchio" con il gruppo (prima sessione)
- Definizione action plan:declaratoria obiettivo, nuove azioni da intraprendere (tutte)
- Ingaggio del responsabile perosservazione e feedback (tutte)
- Declinazione delle prime azioni trauna sessione e l’altra, raccolta delle best/worst experience percondivisione.
5. CONSOLIDARE LA CULTURA
Garantire la sostenibilità nel tempo: comprendere gli impatti del cambiamento sugli strumenti e sui processi, consolidare e rendere sostenibile il cambiamento
- Retrospective review e Lesson Learned - il gruppo (diviso insotto-gruppi) prepara una presentazione “creativa” su quanto appreso e ingaggia il Ceo e/o i managers per un meeting per ricevere feedback